FAQ – Otázky a odpovědi

Časová stopáž:

0:00 Koncept svoboda v práci od Tomáše Hajzlera
1:27 Kde hledat loajální, zdravě zainteresované zaměstnance u nově vznikající organizace?
3:51 Jak najít optimum mezi volnější svobodnou kulturou a direktivněji byrokraticky nastavenou kulturou
6:07 U čeho začít při vypracování adaptačního plánu?
6:24 Věnuje se tématu nabírání lidí placená kurz v rámci Essential College?
7:00 Co lze využít pro nábor zaměstnanců na dělnické pozice
7:46 Jak se stát dostatečně zajímavou firmou tak, aby potenciální zaměstnanci chodili sami?
7:59 Jak nastavit personální marketing a talet sourcing?
8:40 Jak napsat popis náborové pozice pro akvizičního obchodníka?
10:10 Jak se stát zaměstnancem, se kterým se firma nerozloučí kvůli toxicitě?
10:41 Adaptační plán je tvořen pro roli anebo přímo pro konkrétního člověka?
12:28 Jak přitáhout zaměstnance, kteří jsou silně poptávaní?
13:30 Jak si udržet zaměstnance na pozici obchodní manažer v oblasti IT?
15:55 Může být online nábor kvalitativně totožný s osobní schůzkou?
17:08 Jak začít definovat firemní kulturu?
19:07 Odměňování zaměstnanců
20:32 Jak k sobě přitáhnout partnera, který bude ochotný rozjet společný projekt?
24:40 Z jaké pozice učíte na Essential College nábory zaměstnanců, když máte sami poměrně vyssokou fluktuaci?
28:27 Jak přesvědčit zaměstnance, aby se pustili do vlastního podnikání v oboru, ve kterém jsou kompetentní?
30:20 Jaké kanály používat při hledání technických pozic jako je statik, konstruktér na malém městě?
31:54 Dá se definovat, kdy je správný čas se rozloučit s toxickým zaměstnancem?