Excelentní management & leadership, MBA

Stav

Prozatím nepřihlášen

Cena

Uzavřeno

Pro zakoupení kurzu se nejdříve přihlašte

Registrovat se do kurzu

Obsah kurzu

Rozbalit vše

Úvod do Executive MBA 2 Témat

Rozbalit

Lekce obsah

0% Hotovo 0/2 kroků

Průvodce aplikujdopraxe.cz

Možnosti ukončení studia EC

Dokumenty ke studiu 6 Témat

Rozbalit

Lekce obsah

0% Hotovo 0/6 kroků

Směrnice ke studiu

Vzory prací a šablony

Aplikační příklady

Bonusové materiály

Přehled všech dalších projektů a firem

1. Anatomie komunikace 41 Témat

Rozbalit

Lekce obsah

0% Hotovo 0/41 kroků

1.1 ANATOMIE KOMUNIKACE 1. ČÁST

1.1.1 Identita a role

1.1.3 Koncentrační cvičení

1.1.4 Cvičení pro vnímání

1.1.5 Přímý pohled do očí

1.1.6 Emoce a jejich význam

1.1.7 Rozmístění emocí na emoční stupnici

1.1.7.1 Vyšší emoce

1.1.7.2 Nižší emoce

1.1.8 Jak funguje naše ego?

1.1.9 Ego obrany

1.1.9.1 Popření

1.1.9.2 Racionalizace

1.1.9.3 Přemístění

1.1.9.4 Kompenzace

1.1.9.5 Identifikace

1.1.9.7 Potlačení

1.1.9.8 Aktivní agrese

1 ze 3

2. Pozitivní psychologie v řízení organizace 53 Témat

Rozbalit

Lekce obsah

0% Hotovo 0/53 kroků

2.1 POZITIVNÍ PSYCHOLOGIE V ŘÍZENÍ ORGANIZACE 1. ČÁST

2.1.1 Základní stavební kameny organizace

2.1.2 Management a leadership

2.1.3 Přerod managementu do leadershipu

2.1.4 Typy přístupů k lidem

2.1.5 Typy socioekonomického myšlení

2.1.6 Rozdělení týmových rolí

2.2 POZITIVNÍ PSYCHOLOGIE V ŘÍZENÍ ORGANIZACE 2. ČÁST

2.2.1 Obvyklé organizování korporace

2.2.2 Pracovní pozice a role

2.2.3 Výsledek

2.2.4 Odlišnost v organizaci s OSVČ

2.2.5 Výkonová mapa

2.2.6 Interpersonální dohoda

2.3 POZITIVNÍ PSYCHOLOGIE V ŘÍZENÍ ORGANIZACE 3. ČÁST

2.3.1 Výsledek, trend a kondice

2.3.2 Hranice vitality a existence

1 ze 3

3. Strategické lovení talentů 56 Témat

Rozbalit

Lekce obsah

0% Hotovo 0/56 kroků

3.1 ÚVOD DO AKVIZICE TALENTŮ

3.1.1 Základy moderního přístupu k akvizici talentů

3.1.2 Pokročilý přístup k akvizici talentů

3.2 SELEKCE V KRÁTKÉM OBDOBÍ

3.2.1 Pre-screening kandidátů

3.2.2 Screening kandidátů

3.2.3 Na co u screeningu nezapomenout

3.2.4 Úvod do interview

3.2.5 Kompetenční model

3.2.6 Příprava na osobní poznání

3.2.8 Behaviorální interview

3.2.9 Ukončení pohovoru

3.2.10 Využití psychodiagnostiky v HR

3.2.11 Práce s výsledky psychodiagnostiky

3.2.12 Otázky v psychodiagnostice

3.2.13 Na co u psychodiagnostiky nezapomenout

3.3 POST-SELEKCE V KRÁTKÉM OBDOBÍ

3.3.1 Zasílání pracovní nabídky 

3.3.2 Zamítání kandidátů 

1 ze 3

4. Vyjednávání a ovlivňování 20 Témat

Rozbalit

Lekce obsah

0% Hotovo 0/20 kroků

4.1 VYJEDNÁVÁNÍ A OVLIVŇOVÁNÍ 1. ČÁST

4.1.1 Moje role

4.1.2 Kdo je můj klient?

4.1.3 Kde a jak získám klienta?

4.2 VYJEDNÁVÁNÍ A OVLIVŇOVÁNÍ 2. ČÁST

4.2.1 Zdravý vztah

4.2.2 Zaujetí potenciálního klienta

4.2.3 Jak zapříčinit osobní setkání?

4.2.4 Hodnota. Jak ji vzbudit a ukotvit?

4.2.5 Nevyřčené myšlenky, otázky, domněnky

4.2.6 Filtrovaná komunikace

4.3 VYJEDNÁVÁNÍ A OVLIVŇOVÁNÍ 3. ČÁST

4.3.1 Argumentace

4.3.2 Ztotožnění a akceptace

4.3.3 To je drahé

4.3.4 Musím si to rozmyslet

4.3.5 Už to mám vyřešené

4.3.6 Musím se o tom poradit

4.3.7 S tímto mám nepříjemnou zkušenost

5. Interní leadership trénink 32 Témat

Rozbalit

Lekce obsah

0% Hotovo 0/32 kroků

5.1 INTERNÍ LEADERSHIP TRÉNINK 1. ČÁST

5.1.1 Kdo je leader?

5.1.2 Leader vs. Manažer

5.1.3 Jaké principy leader zastává?

5.1.3.1 Hlavně pokládá otázky

5.1.3.2 Jak na uvědomění a zkušenost?

5.1.3.3 Obnovení chuti pokračovat

5.1.3.4 Jistota je větší a silnější než pochybnost

5.1.3.5 Skutečná oslava výsledku

5.1.4 Metody podněcující interview

5.1.5 Úvod do metodiky 1

5.1.5.1 Co teď „váš“ člověk skutečně řeší?

5.1.5.2 Co opravdu znamená zvládnutelný cíl?

5.1.5.3 Co by znamenalo, kdyby se ti to nepodařilo?

5.1.5.4 Spolupracovníci? Příznivci?

5.1.5.5 Jaké výzvy tě čekají?

5.1.5.6 Jak z toho celého uděláme zábavu? + Pravidla

5.2 INTERNÍ LEADERSHIP TRÉNINK 2. ČÁST

5.2.2 Úvod do metodiky 2

1 ze 2

6. Řízení procesu změn 15 Témat

Rozbalit

Lekce obsah

0% Hotovo 0/15 kroků

6.1 Základní terminologie

6.2 4fázový koncept změny

6.2.1 Využití vlivu k prosazení změny

6.2.2 Nastavení realizace změny

6.2.3 Zakotvení do systému a technologie

6.2.4 Nastavení kultury kontinuální změny

6.3 Řízení procesu změn v praxi

6.3.2 Začínající firma

6.3.3 Malá firma

6.3.4 Středně velká firma

6.3.5 Velká firma

6.3.6 Hrozby a poruchy

6.3.7 Iniciace změny

6.3.8 Životní cyklus organizace

Volitelný modul 1 Téma

Rozbalit

Lekce obsah

0% Hotovo 0/1 kroků

Rekonstrukce identity