Excelentní management & leadership, MBA

Stav

Cena

Uzavřeno

Pro zakoupení kurzu se nejdříve přihlašte

Registrovat se do kurzu

Obsah kurzu

Lekce obsah

0% Hotovo 0/2 kroků

Průvodce aplikujdopraxe.cz

Možnosti ukončení studia EC

Lekce obsah

0% Hotovo 0/6 kroků

Směrnice ke studiu

Vzory prací a šablony

Aplikační příklady

Lekce obsah

0% Hotovo 0/41 kroků

1.2.4 Rozladění – rozbor emocí

3 ze 3

Lekce obsah

0% Hotovo 0/53 kroků

2.1 POZITIVNÍ PSYCHOLOGIE V ŘÍZENÍ ORGANIZACE 1. ČÁST

2.1.1 Základní stavební kameny organizace

2.1.2 Management a leadership

2.1.3 Přerod managementu do leadershipu

2.1.4 Typy přístupů k lidem

2.1.5 Typy socioekonomického myšlení

2.1.6 Rozdělení týmových rolí

2.2 POZITIVNÍ PSYCHOLOGIE V ŘÍZENÍ ORGANIZACE 2. ČÁST

2.2.1 Obvyklé organizování korporace

2.2.2 Pracovní pozice a role

2.2.3 Výsledek

2.2.4 Odlišnost v organizaci s OSVČ

2.2.5 Výkonová mapa

2.2.6 Interpersonální dohoda

2.3 POZITIVNÍ PSYCHOLOGIE V ŘÍZENÍ ORGANIZACE 3. ČÁST

2.3.1 Výsledek, trend a kondice

2.3.2 Hranice vitality a existence

1 ze 3

Lekce obsah

0% Hotovo 0/56 kroků

3.1 ÚVOD DO AKVIZICE TALENTŮ

3.1.1 Základy moderního přístupu k akvizici talentů

3.1.2 Pokročilý přístup k akvizici talentů

3.2 SELEKCE V KRÁTKÉM OBDOBÍ

3.2.1 Pre-screening kandidátů

3.2.2 Screening kandidátů

3.2.3 Na co u screeningu nezapomenout

3.2.4 Úvod do interview

3.2.5 Kompetenční model

3.2.6 Příprava na osobní poznání

3.2.8 Behaviorální interview

3.2.9 Ukončení pohovoru

3.2.10 Využití psychodiagnostiky v HR

3.2.11 Práce s výsledky psychodiagnostiky

3.2.12 Otázky v psychodiagnostice

3.2.13 Na co u psychodiagnostiky nezapomenout

3.3 POST-SELEKCE V KRÁTKÉM OBDOBÍ

3.3.1 Zasílání pracovní nabídky 

3.3.2 Zamítání kandidátů 

1 ze 3

Lekce obsah

0% Hotovo 0/20 kroků

4.1 VYJEDNÁVÁNÍ A OVLIVŇOVÁNÍ 1. ČÁST

4.1.1 Moje role

4.1.2 Kdo je můj klient?

4.1.3 Kde a jak získám klienta?

4.2 VYJEDNÁVÁNÍ A OVLIVŇOVÁNÍ 2. ČÁST

4.2.1 Zdravý vztah

4.2.2 Zaujetí potenciálního klienta

4.2.3 Jak zapříčinit osobní setkání?

4.2.4 Hodnota. Jak ji vzbudit a ukotvit?

4.2.5 Nevyřčené myšlenky, otázky, domněnky

4.2.6 Filtrovaná komunikace

4.3 VYJEDNÁVÁNÍ A OVLIVŇOVÁNÍ 3. ČÁST

4.3.1 Argumentace

4.3.2 Ztotožnění a akceptace

4.3.3 To je drahé

4.3.4 Musím si to rozmyslet

4.3.5 Už to mám vyřešené

4.3.6 Musím se o tom poradit

4.3.7 S tímto mám nepříjemnou zkušenost

Lekce obsah

0% Hotovo 0/32 kroků

5.1 INTERNÍ LEADERSHIP TRÉNINK 1. ČÁST

5.1.1 Kdo je leader?

5.1.2 Leader vs. Manažer

5.1.3 Jaké principy leader zastává?

5.1.3.1 Hlavně pokládá otázky

5.1.3.2 Jak na uvědomění a zkušenost?

5.1.3.3 Obnovení chuti pokračovat

5.1.3.4 Jistota je větší a silnější než pochybnost

5.1.3.5 Skutečná oslava výsledku

5.1.4 Metody podněcující interview

5.1.5 Úvod do metodiky 1

5.1.5.1 Co teď „váš“ člověk skutečně řeší?

5.1.5.2 Co opravdu znamená zvládnutelný cíl?

5.1.5.3 Co by znamenalo, kdyby se ti to nepodařilo?

5.1.5.4 Spolupracovníci? Příznivci?

5.1.5.5 Jaké výzvy tě čekají?

5.1.5.6 Jak z toho celého uděláme zábavu? + Pravidla

5.2 INTERNÍ LEADERSHIP TRÉNINK 2. ČÁST

5.2.2 Úvod do metodiky 2

1 ze 2

Lekce obsah

0% Hotovo 0/15 kroků

6.1 Základní terminologie

6.2 4fázový koncept změny

6.2.1 Využití vlivu k prosazení změny

6.2.2 Nastavení realizace změny

6.2.3 Zakotvení do systému a technologie

6.2.4 Nastavení kultury kontinuální změny

6.3 Řízení procesu změn v praxi

6.3.2 Začínající firma

6.3.3 Malá firma

6.3.4 Středně velká firma

6.3.5 Velká firma

6.3.6 Hrozby a poruchy

6.3.7 Iniciace změny

6.3.8 Životní cyklus organizace

Lekce obsah

0% Hotovo 0/1 kroků

Rekonstrukce identity