Rozvojové webináře Stav Prozatím nepřihlášen Cena Uzavřeno Pro zakoupení kurzu se nejdříve přihlašte This kurz is currently closed Do kurzu se dostanete kliknutím na některé z témat níže Obsah kurzu Manažerské webináře Jak úspěšně vytvořit, oživit a spustit prodej produktu či služby z hlediska majitele firmy? Jak ve firmě předcházet krizi a přijde-li, zvládnout ji co nejlépe? Jak v roli představitele firmy k sobě úspěšně přitahovat talenty? Jak úspěšně zajišťovat souběh rolí majitele firmy a jejího ředitele? Jak zajistit ve své firmě autonomní vedení, abych v práci trávil méně času? Jak úspěšně připravit firmu na předání? Jak si udržet zaměření na výsledky, ze kterých neodbočím a dosáhnu osobních i firemních cílů? Jak nastavit KPI, aby daný člověk rád přinášel vynikající výsledky? Jak ve firmě úspěšně ukončit stávající rok a naplánovat nový? Kdy je vhodné dát lidem podíl ve firmě? Pokud vůbec. Jak účinně nastavovat KPI a BSC? Jak ve firmě účinně uplatňovat management i leadership? Zpětná vazba; jak s ní pracovat, aby to opravdu fungovalo? Jak umět precizně učit, trénovat a dosahovat excelentních výsledků? Jak nastavit, oživit a rozvíjet “Učící se organizaci”? ⭐ Jak jsme trénovali hvězdy aneb věděním k prosperitě. Jak zajistit, aby se každý člověk v organizaci choval tak, jako by mu patřila? Ukázka Lekce Jak ve firmě popsat organizační systém, aby fungovala i bez mojí přítomnosti? Kterých 7 klíčových dovedností musí mít TOP manažer? Jak nastavit fungující organizační systém ve firmě? 1 ze 4 (pokračování na další straně) →
