Jak v roli představitele firmy k sobě úspěšně přitahovat talenty?

Jak úspěšně zajišťovat souběh rolí majitele firmy a jejího ředitele?

Jak zajistit ve své firmě autonomní vedení, abych v práci trávil méně času?

Jak úspěšně připravit firmu na předání?

Jak si udržet zaměření na výsledky, ze kterých neodbočím a dosáhnu osobních i firemních cílů?

Jak nastavit KPI, aby daný člověk rád přinášel vynikající výsledky?

Jak ve firmě úspěšně ukončit stávající rok a naplánovat nový?

Kdy je vhodné dát lidem podíl ve firmě? Pokud vůbec.

Jak účinně nastavovat KPI a BSC?

Jak ve firmě účinně uplatňovat management i leadership?

Zpětná vazba; jak s ní pracovat, aby to opravdu fungovalo?

Jak umět precizně učit, trénovat a dosahovat excelentních výsledků?

Jak nastavit, oživit a rozvíjet “Učící se organizaci”?

⭐ Jak jsme trénovali hvězdy aneb věděním k prosperitě.

Jak ve firmě popsat organizační systém, aby fungovala i bez mojí přítomnosti?

Kterých 7 klíčových dovedností musí mít TOP manažer?

Jak nastavit fungující organizační systém ve firmě?

Jak uchopit a komunikovat firemní misi a vize, aby v souladu s tím opravdově fungoval každý pracovník?

Jak popsat každému pracovníkovi jeho roli, aby v ní dosahoval žádoucích výsledků a dělal to opravdu rád?